# Corvinus nemek közötti esélyegyenlőségi terv / BEVEZETÉS A Budapesti Corvinus Egyetem (a továbbiakban: Corvinus) határozottan elkötelezte magát amellett, hogy valamennyi akadémiai területen és szolgáltató területen foglalkoztatott) munkatársa és hallgatója számára egyenlő esélyeket teremtsen, ahogyan azt a 2016-ban elfogadott Esélyegyenlőségi Szabályzat is egyértelműen rögzíti, különös tekintettel a nemek közötti esélyegyenlőség kérdéseire. Ezt az elkötelezettséget erősíti a 2025–2028-as „Híd-stratégia” Intézményfejlesztési Terv, amelyet a Maecenas Universitatis Corvini Alapítvány kuratóriuma stratégiai irányai alapján az Egyetem Szenátusa elfogadott. A Corvinus Nemek Közötti Esélyegyenlőségi Terve (a továbbiakban: Corvinus NKET)az egyetemi irányelvek, szabályzatok és szervezeti struktúrák felülvizsgálatának és aktualizálásának rendkívül fontos része, a 2021 óta felülvizsgált egyetemi szabályzatokkal és az aktuális hazai és európai irányelvekkel és ajánlásokkal összhangban került kidolgozásra, például az Európai Bizottság (Horizont Európa általános mellékletek, Horizont Európa iránymutatás a nemek közötti esélyegyenlőségre vonatkozó tervekről 2021. szeptember 27.) és a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal (2021. július 14-ei ajánlása) által kiadott ajánlásokhoz igazodva. A 2024-es irányítási és szervezeti átalakulás eredményeként az Intézményfejlesztési Tervben (Híd-stratégia 2025–2028) is megkezdődött az intézmény működésének és általános küldetésének átfogó újragondolása. Ennek az átalakulásnak a fényében a Corvinus NKET pozicionálása és irányítása alaposabb felülvizsgálatot igényelt annak érdekében, hogy a tervezett új intézményi keretek között továbbra is biztosítható legyen a program relevanciája, összehangolása és hatása. Mivel ez a felülvizsgálati folyamat még folyamatban van, a folyamatosság fenntartása és a tényeken alapuló fejlesztés támogatása érdekében jött létre ez a dokumentum. A Corvinus NKET elsődleges célja, hogy intézményi célokat határozzon meg és összehangolt intézkedéseket biztosítson a nemek közötti esélyegyenlőség előmozdítása érdekében az egész egyetemen, hogy megerősítse a nemek közötti esélyegyenlőséget elősegítő, a megkülönböztetést megakadályozó és a tudományos és szakmai életben való részvételt biztosító szervezeti kultúrát. A Corvinus NKET stratégiai dokumentum, amelyet a szokásos eljárás szerint intézkedési tervek egészítenek ki, meghatározva a prioritásokat, a felelős érdekelt feleket, a fő teljesítménymutatókat és az intézkedések ütemezését. A Corvinus NKET a következő öt kulcsfontosságú beavatkozási területet öleli fel: A NEMEK KÖZÖTTI ESÉLYEGYENLŐSÉG A REKRUTÁCIÓ ÉS A SZAKMAI ELŐMENETEL TERÉN # TERÉN / Nő (%) Férfi (%) A NEMEK EGYENSÚLYA A VEZETÉSBEN ÉS A DÖNTÉSHOZATALBAN (2) A MUNKA ÉS A MAGÁNÉLET EGYENSÚLYA ÉS A BEFOGADÓ SZERVEZETI KULTÚRA (3) A NEMI DIMENZIÓ INTEGRÁLÁSA A KUTATÁSI ÉS AZ OKTATÁSI TARTALOMBA (5) Az egyes kulcsfontosságú beavatkozási területek tekintetében a jelenlegi bevált gyakorlatokat és eljárásokat meg kell erősíteni, valamint új intézkedéseket és kezdeményezéseket kell indítani az akadémiai területen és a szolgáltató területen foglalkoztatott munkatársak és a hallgatók számára, támogatva a nemek egyensúlyát és esélyegyenlőségét az adott területen. A CORVINUS NKET ÁLTALÁNOS CÉLKITŰZÉSEI ÉS INTÉZKEDÉSEI KULCSFONTOSSÁGÚ BEAVATKOZÁSI TERÜLETEK SZERINT (2025–2026) A NEMEK KÖZÖTTI ESÉLYEGYENLŐSÉGA REKRUTÁCIÓ ÉS A SZAKMAI ELŐMENETEL A Corvinus elkötelezett az esélyegyenlőség és az egyenlő bánásmód biztosítása mellett minden jelentkező, hallgatóés munkavállaló számára mind az akadémiai területen és mind a szolgáltató területen foglalkoztatott tumunkatársak toborzása és az általuk betöltött pozíciók tekintetében, valamint a nemzeti és intézményi szabályozásokkal összhangban. Az alábbi táblázatok a Corvinus akadémiai területen és a szolgáltató területen foglalkoztatott munkatársi állomány teljes összetételét, valamint a szervezeti egységek szerinti arányokat mutatják. 1.1. táblázat: Az akadémiai területen és a szolgáltató területen foglalkoztatott munkatársak nemek szerinti összetétele (2025. október, FTE) Szolgáltató területen foglalkoztatott 72,3 27,7 munkatársak (355/491) (136/491) Akadémiai területen foglalkoztatott 39,1 60,9 munkatársak (203/518) (315/518) Minden munkavállaló 55,0 45,0 # Nő (%) Férfi (%) / (558/1.009) (451/1.009) A szolgáltató területen foglalkoztatott munkatársak körében nemek közötti egyensúlyban aránybeli eltérés van: 72,3% a női és 27,7% a férfi munkavállalók aránya, és a szakmai előmeneteli lehetőségek nem egyértelműek. Az akadémiai területen foglalkoztatott munkatársak körében is látható némi eltérés a nemek közötti egyensúlyban: 39,1% a női és 60,9% a férfi oktatók aránya. A Híd-stratégia (2025–2028) és az Akadémiai Életpályamodell ugyanakkor részletes karrierutakat és fejlődési lehetőségeket határoz meg az oktatók számára, és célként tűzi ki a 40%-os női arány elérését. Összességében a nemek megoszlása intézményi szinten kiegyensúlyozottnak tekinthető, a nők az összes alkalmazott 55%-át, a férfiak pedig 45%-át teszik ki. Amint az alábbi táblázatokból kiderül, az akadémiai területen foglalkoztatott munkatársak esetében a nők aránya 16% és 55% között mozog az egyes intézetekben és kutatóhelyeken, és csak néhány egységben közelíti meg a nemek közötti egyensúlyt (40–60% között). A szolgáltató területen foglalkoztatott munkatársak esetében az eltérés jelentősebb, mivel csak kevés egység közelíti meg a nemek közötti egyensúlyt, bár van néhány olyan részleg, ahol csak egyetlen alkalmazott dolgozik, ami némileg torzítja az összképet. Összességében az egyetem teljes állományának 55%-a nő, akiknek az aránya aszolgáltató területen foglalkoztatott munkatársak körében magasabb (72%), mint az akadémiai területen foglalkoztatott munkatársak körében (39%). 1.2. táblázat: Az akadémiai területen foglalkoztatott munkatársak nemek szerinti összetétele Intézetek/Kutatóhelyek szerint (2025. október, FTE) # Nő (%) Férfi (%) / Nő (%) Férfi (%) Számviteli és Jogi Intézet 46,9 53,1 Adatelemzés és Informatika Intézet 39,5 60,5 Közgazdaságtan Intézet 18,0 82,0 Vállalkozás és Innováció Intézet 38,7 61,3 Pénzügy Intézet 35,9 64,1 Globális Tanulmányok Intézet 36,8 63,2 Marketingés Kommunikációtudományi 54,2 45,8 Intézet Operáció és Döntés Intézet 48,8 51,2 Társadalomés Politikatudományi Intézet 31,3 68,7 Vezetéstudományi Intézet 44,3 55,7 Fenntartható Fejlődés Intézet 44,1 55,9 Corvinus Institute for Advanced Studies 20,0 80,0 Regionális Energiagazdasági Központ 40,0 60,0 1.3. táblázat: A szolgáltató területen foglalkoztatott munkatársak nemek szerinti összetétele szolgáltatási területenként (2025. október, FTE) Campus Szolgáltatások 34,8 65,2 Kommunikáció 81,8 18,2 Szervezeti Kultúra és Humánpolitikai 81,8 18,2 igazgatóság Digitális Innováció 40,0 60,0 Pénzügy 86,5 13,5 IT Szolgáltatások 10,0 90,0 Jog és Beszerzés 83,3 16,7 Stratégia és Minőségfejlesztés 60,0 40,0 1.4. táblázat: A szolgáltató területen foglalkoztatott munkatársak nemek szerinti összetétele intézetek és kutatóhelyek szerint (2025. október, FTE) # Nő (%) Férfi (%) / Nő (%) Férfi (%) Számviteli és Jogi Intézet 75,0 25,0 Adatelemzés és Informatika Intézet 100,0 0,0 Közgazdaságtan Intézet 100,0 0,0 Vállalkozás és Innováció Intézet 100,0 0,0 Pénzügy Intézet 100,0 0,0 Globális Tanulmányok Intézet 66,7 33,3 Marketingés Kommunikációtudományi 66,7 33,3 Intézet Operáció és Döntés Intézet 100,0 0,0 Társadalomés Politikatudományi Intézet 100,0 0,0 Vezetéstudományi Intézet 40,0 60,0 Fenntartható Fejlődés Intézet 100,0 0,0 Corvinus Institute for Advanced Studies 50,0 50,0 Regionális Energiagazdasági Központ 100,0 0,0 1.5. táblázat: A szolgáltató területen foglalkoztatott munkatársak nemek szerinti összetétele tudományos támogatási területenként (2025. október, FTE) Karriertámogatási Szolgáltatások 100,0 0 Közösségi Alapú Oktatási és Kutatási 100,0 0 Központ – Corvinus Science Shop Idegennyelvi Oktatási és Kutató Központ 69,4 30,6 (IOK) Pályázati és Projekt Központ 88,9 11,1 Testnevelési és Sportközpont (TSK) 60,0 40,0 Tehetségmenedzsment Központ 0,0 100,0 Tanításés Tanulástámogatási Központ 62,5 37,5 Operatív főigazgató közvetlen szervezet 0,0 0,0 Vállalati és Intézményi Kapcsolatok 75,0 25,0 Corvinus Doktori Iskolák 85,7 14,3 Nemzetközi kapcsolatok igazgatója 25,0 75,0 közvetlen szervezet Nemzetközi Mobilitás 100,0 0,0 Programmenedzsment 76,0 24,0 Titkárság 100,0 0,0 Hallgatói Jólét és Közösség 91,7 8,3 Tanulmányi Ügyek 83,1 16,9 Egyetemi Könyvtár 75,0 25,0 # Nő (%) Férfi (%) / Nő (%) Férfi (%) Oktatási rektorhelyettes közvetlen 100,0 0,0 szervezet Kutatási és akadémiai közösségért felelős 50,0 50,0 rektorhelyettes Hallgatói ügyekért felelős rektorhelyettes 100,0 0 közvetlen szervezet A Corvinus átfogó célkitűzéseket és intézkedéseket fogalmaz meg annak érdekében, hogy csökkentse a nemek közötti egyensúlyhiányt ezeken a területeken. 1.6. táblázat: Általános célkitűzések és intézkedések a kulcsfontosságú beavatkozási területen (1) Célok Intézkedések: Mutató Célkitűzés 2026-ra A nemek közötti A Híd-stratégia Férfiak és nők aránya az A nemek közötti arány egyensúly erősítése az karrierfejlesztési akadémiai területen és a stratégiai célként akadémiai területen és a lépéseinek megvalósítása szolgáltató területen meghatározott szolgáltató területen foglalkoztatott tartományba való foglalkoztatott munkatársak körében elmozdítása munkatársak körében A nemek közötti A nemek közötti A nemek közötti (Első) iránymutatások esélyegyenlőséget esélyegyenlőséget esélyegyenlőséget jóváhagyása, és 100%-os figyelembe vevő figyelembe vevő figyelembe vevő, alkalmazása a toborzási toborzási irányelvek toborzási irányelvek jóváhagyott eljárásokban kidolgozása és jóváhagyása iránymutatások bevezetése Bias awareness és nemi Képzési lehetőségek Azonosított és közzétett Legalább egy képzési esélyegyenlőségi képzés azonosítása képzési és lehetőségek lehetőség elérhető az biztosítása száma intraneten 2026-ra, és a # Nő (%) Férfi (%) / Nő (%) Férfi (%) A NEMEK KÖZÖTTI EGYENSÚLY A VEZETÉSBEN ÉS A DÖNTÉSHOZATALBAN A Corvinus vezetői és döntéshozó testületeinek összetétele a különböző szinteken eltérő nemi összetételt mutat, azonban a vezetői pozíciók összességében jelenleg kiegyensúlyozottnak tekinthetők, mivel a nők és a férfiak egyaránt 50%-ban képviseltetik magukat. A nemek megoszlása szintén változó a főbb egyetemi testületekben. Ezek az adatok rávilágítanak a a vezetési és döntéshozatali struktúrákban fennálló különbségekre, és hangsúlyozzák annak fontosságát, hogy minden szinten további intézkedések támogassák nagyobb egyensúly elérését. Az alábbi táblázatok a Corvinus vezetői pozícióiban és főbb bizottságaiban dolgozók nemek szerinti összetételét foglalják össze. 2.1. táblázat A vezetői pozíciókban dolgozók nemek szerinti összetétele (2025. október, FTE) Vezetői Bizottság 42,9 57,1 Akadémiai vezetők 41,2 58,8 Szolgáltató és támogató 63,2 36,8 területek vezetői* * Az NKET vonatkozásában vezető alatt értünk, minden olyan munkavállalót, aki a Munka Törvénykönyvéről szóló 2012. évi I. törvény szerint vezető állású munkavállalónak minősül. 2.1. táblázat Nemek szerinti összetétel a főbb egyetemi szervekben (2025. október, FTE) Szenátus 28,1 71,9 Egyetemi Doktori Tanács 23,1 76,9 Oktatási Bizottság 52,2 47,8 Kutatási Bizottság 37,5 62,5 Akadémiai Életpálya Bizottság 44,5 55,5 A Corvinus átfogó célkitűzéseket és intézkedéseket fogalmaz meg annak érdekében, hogy csökkentse a nemek közötti egyensúlyhiányt ezeken a területeken. 2.3. táblázat Általános célkitűzés és intézkedések a kulcsfontosságú beavatkozási területen (2) Célkitűzések Intézkedések: Mutató Célkitűzés 2026-ra A nemek közötti A nemek közötti A nők és férfiak aránya A nemek közötti arány egyensúly erősítése a a összetétel éves a vezetői pozíciókban és 40–60%-os egyensúlyi vezető pozíciókban és monitorozása vezetői bizottságokban tartományba való bizottságokban pozíciókban és elmozdítása # érdekében számára / Kulcsfontosságú beavatkozási terület (3) Nemek közötti Vezetői fejlesztési Évente felkínált vezetői Legalább egy egyensúly a vezetésben lehetőségek bővítése a fejlesztési lehetőségek intézményi vezetői és bizottságokban kiegyensúlyozott száma fejlesztési program MUNKA ÉS MAGÁNÉLET EGYENSÚLYA ÉS BEFOGADÓ SZERVEZETI KULTÚRA A Corvinuson az elmúlt években jelentős előrelépés történt a munka és a magánélet egyensúlya, valaminta befogadó szervezeti kultúra terén. A korábbi értékelésekre építve, amelyek a hatékony kommunikáció és a családdal kapcsolatos támogatás hivatalos szabályozásának hiányát állapították meg, már jelentős előrelépés történt. Öt fókuszcsoportos megbeszélést követően a Corvinus Szintézis Program eredményeként az Elnöki Testület (a Vezetői Bizottság jogelődje) elfogadta a családbarát irányelvet, amely 2023. november 1-jén lépett hatályba. Az irányelv számos kedvezményt kínál a kisgyermekes alkalmazottaknak, kiegészítve a magyar és angol nyelven elérhető HR-irányelvekkel, amelyeket minden újonnan belépő munkavállalóval ismertet az intézmény: plusz szabadság a gyermekek után (a Kollektív szerződés alapján) a szülők részmunkaidős foglalkoztatásának biztosítása, a 12 év alattigyermeket nevelő munkavállaló mentesülhet a munkavégzés alól a gyermek betegsége idejére, extra juttatások a gyermekek után stb. Az olyan kezdeményezések, mint a Szülők Klubjának szervezése és a Családbarát Munkahely Tanúsítvány sikeres megszerzése 2025 nyarán, tovább bizonyítják a befogadás iránti elkötelezettséget. A Corvinus külön meghívást kapott a 2025 őszén megrendezésre kerülő Egyetemi Családbarát Legjobb Gyakorlatok Workshopra, ahol az egyetem a magyar felsőoktatási szektor úttörőjeként képviseltetheti magát családbarát legjobb gyakorlataival és stratégiai megközelítésével. Ezek a fejlesztések tükrözik az egyetem megújult küldetését, jövőképét és értékeit, az azt szolgáló vezető képzésben elért eredményeket, a munkavállalói elkötelezettségi felméréseket, a vezetői készségek értékelését a munkaerő-felvétel során, a nemek arányának növelését a vezetői pozíciókban, a belső jólléti hálózat és felmérés elindítását, a munkavállalói kedvezmények forrásairól szóló kommunikáció felülvizsgálatát az intraneten, a kedvezményekre vonatkozó információk integrálását a munkatársak eligazításába, valamint a helyszíni orvosi szolgáltatások elindítását. Ezenkívül az egyetem számos sportolási és jólléti lehetőséget biztosít a munkavállalók számára, többek között heti edzéseket és csapatsportokat. A dolgozók emellett kedvezményeket kapnak a Corvinus Sport Centerben, és lehetőségük van All You Can Move bérletet vásárolni. Ezek az intézkedések együttesen hozzájárulnak egy olyan támogató szervezeti kultúra kialakításához, amely elősegíti a munka és a magánélet egyensúlyát, a # Kulcsfontosságú beavatkozási terület (4) / A NEMI ALAPÚ ERŐSZAK ELLENI INTÉZKEDÉSEK befogadást, valamint a Corvinust nemcsak Magyarországon, hanem a nemzetközi színtéren is modellértékűvé teszik. 3.1. táblázat Fő célkitűzések és intézkedések a kulcsfontosságú beavatkozási területen (3) Célkitűzések Intézkedések: Mutató Célkitűzés 2026-ra Befogadó szervezeti Megújult küldetés, Frissített Befejezett frissítés és kultúra kialakítása jövőkép és értékek dokumentumok és terjesztés Belső jólléti hálózat Szervezeti ábra, Periodikus események, Belső jólléti felmérés Kifejlesztett felmérés, Felmérés elindul, Bár az egyetem Etikai Kódexe részben foglalkozik a nemi alapú erőszakkal és a szexuális zaklatással kapcsolatos kérdésekkel, az egyetem fontosnak tartja, hogy létezzen dedikált és megbízható rendszer az ilyen esetek jelentésére az egyetemi közösség részére. Ennek érdekében tervezi, hogy szabályozza a belső visszaélések bejelentésének rendjét a munkavállalók tekintetében, valamint a Hallgatói esélyegyenlőségi és egyenlő bánásmód szabályzatban a panasztétel lehetőségét a hallgatók számára amely dokumentumok biztosítják a biztonságos, bizalmas és könnyen hozzáférhető jelentési mechanizmusokat. A további előrelépés érdekében a Corvinus a következő célokat és intézkedéseket fogalmazza meg, és küldetésének tekinti, hogy még nagyobb hangsúlyt helyezzünk a megelőzésre, valamint széleskörű oktatást támogassunk annak érdekében, hogy elkerülhetők legyenek az ilyen események. 4.1. táblázat Fő célkitűzések és intézkedések a kulcsfontosságú beavatkozási területen (4) Célkitűzések Intézkedések: Mutató Célkitűzés 2026-ra Belső visszaélések Belső Jóváhagyott belső A belső bejelentésére szolgáló visszaélésbejelentés visszaélésbejelentés visszaélésbejelentés rendszer kialakítása és rendjéről szóló rendjéről szóló rendjéről szóló fenntartása, amely rendelkezés kidolgozása rendelkezés megléte rendelkezés jóváhagyása biztosítja a visszaélések és bevezetése és bevezetése 2025 biztonságos, bizalmas és végéig hozzáférhető jelentését A Hallgatói A Hallgatói Jóváhagyott Hallgatói Hallgatói Követelményrendszer esélyegyenlőségi és esélyegyenlőségi és esélyegyenlőségi és 10. részét képező egyenlő bánásmódról egyenlő bánásmód egyenlő bánásmód Hallgatói szóló szabályzat szabályzatban foglalt szabályzat jóváhagyása # elérhetősége venni a tájékoztatókon / Kulcsfontosságú beavatkozási terület (5) esélyegyenlőségi és kidolgozása és panasztételi folyamatra és bevezetése 2025 egyenlő bánásmód bevezetése vonatkozó rendelkezések végéig szabályzat kialakítása, a megléte panasztételre, valamint a panasz elbírálására vonatkozó eljárásrend kialakítása A nemi alapú erőszakkal Átfogó képzés A képzésen résztvevő Lehetőségek kapcsolatos tudatosság biztosítása a nemi alapú oktatók, munkavállalók, feltérképezése az növelése erőszakról és a szexuális hallgatók aránya egyetemi közösség tagjai minden tagja számára kurzusok bevezetése, A NEMI DIMENZIÓ INTEGRÁLÁSA A KUTATÁSI ÉS AZ OKTATÁSI TARTALOMBA A Corvinuson a nemi dimenzió szórványosan jelenik meg a különböző kutatási programokban és tanulmányi programokban, és általános és szisztematikus megközelítéssé kell válnia a tudományos tevékenységekben. A nemi dimenzió hatékonyabb integrálása érdekében az alábbi célkitűzéseket és intézkedéseket határoztuk meg: 5.1. táblázat: Fő célkitűzések és intézkedések a kulcsfontosságú beavatkozási területen (5) Célkitűzések Intézkedések: Mutató Célkitűzés 2026-ra A nemi dimenzió A nemek közötti A nemek közötti Legalább egy jelenlétének növelése a esélyegyenlőség esélyegyenlőség jóváhagyott és az egész tanításban tantervekbe történő általános érvényesítésére egyetemen terjesztett # – INTÉZETEK, TANSZÉKEK, KUTATÓHELYEK / DOKTORANDUSZ ÖNKORMÁNYZAT A nemi dimenzió Azoknak a kiemelt A nemi dimenzióval Legalább 3 jelenlétének növelése a kutatási területeknek az kapcsolatos kiemelt kulcsfontosságú terület kutatásban azonosítása, ahol a területek és kutatási prioritásként való A Corvinus NKET megvalósítása az egész szervezet bevonásával, valamennyi érintett egység és bizottság bevonásával történik, a párbeszéd, a részvétel, az együttműködés és a közös megvalósítás alapelveit követve. A szervezeti egységek, az egyetemi testületek, a szakszervezetek és a vezető állású munkavállalók konkrét feladatokat kapnak az NKET kidolgozásában és megvalósításában, például az alábbiak: – ETIKAI, FELELŐSSÉGVÁLLALÁSI ÉS FENNTARTHATÓSÁGI (EFF) KÖZPONT, AMELYET A FENNTARTHATÓSÁGÉRT FELELŐS DÉKÁN FELÜGYEL, SZAKÉRTŐK ÉS HALLGATÓK – STRATÉGIA ÉS MINŐSÉGFEJLESZTÉS, SZERVEZETI KULTÚRA ÉS HUMÁNPOLITIKA IGAZGATÓSÁG, HALLGATÓI ÜGYEK TERÜLETE, JOG ÉS BESZERZÉS, KOMMUNIKÁCIÓ SZAKSZERVEZET, CORVINUS ALKALMAZOTTI TANÁCS HALLGATÓI ÖNKORMÁNYZAT, A Corvinus NKET sikeres végrehajtása érdekében évente adatgyűjtésre és -elemzésre, az intézkedések és KPI-k nyomon követésére, értékelésre és felülvizsgálatra van szükség, az egyetemen belüli és kívüli érdekeltekkel együttműködésben és párbeszédben. Az adatokat az öt kulcsfontosságú beavatkozási területre meghatározott mutatókkal összhangban kell gyűjteni és elemezni. A következő NKET kidolgozása során értékelni kell az ebben a dokumentumban meghatározott célkitűzéseket és azok megvalósulásának mértékét, ami az új, többéves célok meghatározásának alapjául szolgál. A jelen NKET-et a Vezetői Bizottság és a Szenátus hagyja jóvá, az Esélyegyenlőségi Bizottság és a Corvinus Alkalmazotti Tanácsa által végzett előzetes felülvizsgálatot követően. A NKET felügyeletét és éves felülvizsgálatát a Stratégiai és Minőségfejlesztési Bizottság és az Esélyegyenlőségi Bizottság együttesen végzik, amely Bizottságok az éves jelentések alapján értékelik a folyamatok előrehaladását, és ajánlásokat tesznek a Vezetői Bizottságnak a meglévő intézkedések folytatására vagy új célok hozzáadására vonatkozóan. A rektor a NKET megújításának, és az éves felülvizsgálatának stratégiai vezetőjeként munkacsoportot hoz létre a Stratégiai és Minőségfejlesztési Bizottság és az Esélyegyenlőségi Bizottság munkájának támogatása céljából. A munkacsoport tagjai legalább egy tag a Vezetői Bizottságból, a fenntarthatóságért felelős dékán, valamint képviselők a Stratégiai és Minőségfejlesztési szervezeti egységtől, az Esélyegyenlőségi Bizottságból, a Kultúra és Humán Erőforrás szervezeti egységtől, a Támogatások és Projektek Központjából, valamint a Jogi és Beszerzési Szolgáltatások szervezeti egységtől. Szükség esetén további tagok is csatlakozhatnak. Szervezeti # DOKTORANDUSZ ÖNKORMÁNYZAT / TARTALOMJEGYZÉK egységek szintjén az egyetem szervezeti egységei felelősek a hatáskörükbe tartozó intézkedések végrehajtásáért és a monitoringhoz szükséges adatok szolgáltatásáért. Ez a dokumentum, amely meghatározza a 2025–26-os időszakra vonatkozó NKET-t, tartalmazza a végrehajtandó és nyomon követendő intézkedéseket. Ezzel párhuzamosan megkezdődik egy hosszabb távú terv kidolgozása, amelybe a folyamat során az érintett érdekelt feleket is bevonják. Az egyetemi közösség visszajelzéseinek és javaslatainak becsatornázása érdekében az Esélyegyenlőségi Bizottság egy külön gep@uni-corvinus.hu e-mail fiókot hoz létre és kezel. Az egyetemi közösség visszajelzéseit az éves intézkedési tervek kidolgozása során figyelembe veszik. A Corvinus NKET tervet – az Esélyegyenlőségi Bizottság 2025. 12.11-i ülésén hagyta jóvá; – az Alkalmazotti Tanáccsal egyeztetve – a Vezetői Bizottság 2025.12.16-án – a Szenátus pedig 2025.12.18-án fogadta el. Budapest, 2025. december 18. Budapesti Corvinus Egyetem 1 Corvinus nemek közötti esélyegyenlőségi terv 1 BEVEZETÉS 1 A CORVINUS NKET ÁLTALÁNOS CÉLKITŰZÉSEI ÉS INTÉZKEDÉSEI KULCSFONTOSSÁGÚ BEAVATKOZÁSI TERÜLETEK SZERINT (2025–2026) 2